4.【上級レベル】新業態開発（アパレル以外）にて営業利益アップ

公開日：2024-02-20 ／更新日：2025-09-24

現在のアパレル事業からブランドの強みをいかし、外部環境のチャンスを見つけて、アパレル以外の業界（新業態）に参入し、その業界の既存の競合ブランドに勝つ営業利益率が高いビジネスモデルを提案して下さい。

《ゴール》

各自アパレルのブランドを決め、市場や顧客のマインド変化をつかみ、「売上と営業利益が継続して伸ばせるアパレル以外の新業態の事業提案」をプレゼンテーションができるレベルになる。

ポイント（新業態開発にて営業利益アップ）

・#1000 「アパレルブランドの新業態」新しい事業に挑戦するための考え方

1.　既存ブランド事業の説明

・「売れる理由を見抜け！」選ばれる店”の秘密とは

2.　既存事業のSWOT分析

内部環境

強み

・「ミシンの歴史と日本の誇り」”JUKIとBROTHERの挑戦”

・ミシンの仕組みとロックミシン

弱み

外部環境

機会

・アパレル×異業種革新

・カプセルトイ急成長の要因・地域密着とグローバル展開の戦略

・シーシャバーで若者を集客

脅威

3.　新規ブランドが必要な理由・根拠

・”遊び場マーケティング”「顧客を惹きつける集客術」

4.　新規参入業界と新業態ブランド名

・”地域ブランディング戦略”顧客に選ばれる存在へ

・野菜高騰から学ぶアパレル戦略・価格変動に対応する方法

5.　新業態のブランドのコンセプト

・顧客の日常に溶け込むマーケティング

6.　改善後のビジョン（社会課題の解決・社会貢献・顧客満足）

7.　新規参入業界のブランドのポジショニングマップ

8.　新業態のブランドのイメージマップ

9.　ビジネスモデル

・「アパレル×新ビジネス」マーケットを読む力が鍵

・「壁アート革命」街を彩る新ビジネス

10.　利益構造の構築（収益性）粗利率・経費率の改善のアクション

11.　成長性の戦略（競合他社との差別化）

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