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●新業態の開発(アパレル以外)

貸切バス事業の新展開と成長戦略

公開日:2024-10-01 / 更新日:2024-10-01

貸切バス事業の新展開と成長戦略https://youtube.com/shorts/wf0osSY8GW4

1. 現状分析とターゲット戦略

現在の顧客ターゲット 国内の団体旅行客を中心に対応

差別化ポイント 多くの観光地域に精通したドライバーの確保

 

2. 貸切バス事業の市場動向

業界の現状 営業利益は下降傾向

 

3. SWOT分析による課題と機会

内部環境:強み ドライバー人材の確保による採用・教育コスト削減 エリアに精通したドライバーによる調査費用削減

内部環境:弱み 自社企画の少なさが粗利率に悪影響 団体旅行客の減少による売上ダウン

外部環境:機会 訪日外国人やZ世代の体験型消費の増加 エンタメ業界の成長と日帰り旅行の人気

外部環境:脅威 カーシェアリングサービスの拡大 鉄道駅周辺に集中する人流の問題

 

4. 新業態の提案と業務改善

ターゲットの拡大 団体客から個人旅行客へのシフト

差別化戦略 オープンデッキバスの導入で自社企画を強化 季節限定コースや推し活ファンの取り込み

 

5. 新たな観光バスアイデア

日帰り体験旅行の提案 成田空港内の特別コース

アミューズメントバスのアイデア パレードや水陸両用バスの導入

 

6. 社会貢献と新しいビジネスモデル

社会貢献活動による顧客信頼の獲得 地域企業によるスポンサー型の無料巡回バス

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