●新業態の開発(アパレル以外)
貸切バス事業の新展開と成長戦略
公開日:2024-10-01 / 更新日:2024-10-01
1. 現状分析とターゲット戦略
現在の顧客ターゲット 国内の団体旅行客を中心に対応差別化ポイント 多くの観光地域に精通したドライバーの確保
2. 貸切バス事業の市場動向
業界の現状 営業利益は下降傾向3. SWOT分析による課題と機会
内部環境:強み ドライバー人材の確保による採用・教育コスト削減 エリアに精通したドライバーによる調査費用削減内部環境:弱み 自社企画の少なさが粗利率に悪影響 団体旅行客の減少による売上ダウン
外部環境:機会 訪日外国人やZ世代の体験型消費の増加 エンタメ業界の成長と日帰り旅行の人気
外部環境:脅威 カーシェアリングサービスの拡大 鉄道駅周辺に集中する人流の問題
4. 新業態の提案と業務改善
ターゲットの拡大 団体客から個人旅行客へのシフト差別化戦略 オープンデッキバスの導入で自社企画を強化 季節限定コースや推し活ファンの取り込み
5. 新たな観光バスアイデア
日帰り体験旅行の提案 成田空港内の特別コースアミューズメントバスのアイデア パレードや水陸両用バスの導入
6. 社会貢献と新しいビジネスモデル
社会貢献活動による顧客信頼の獲得 地域企業によるスポンサー型の無料巡回バス<span data-mce-type="bookmark" style="display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;" class="mce_SELRES_start"></span>

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