Mr.Thanks
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こんにちは、皆さん!今回の授業は、アパレル業界におけるマーケティング戦略についてお話しします。特に、最近の「値上げラッシュ」に、どう対応すればいいのか、一緒に考えていきたいと思います。
先日、日本マクドナルドが、また値上げを発表しましたよね。チーズバーガーが、200円から220円、ダブルチーズバーガーは、430円から450円へ。4年連続の値上げ。理由はシンプルで、人件費やエネルギーコストの上昇です。
「値上げ、イコール、売上減」と思われがちですが、本当にそうでしょうか?、 実際に、値上げしても、売上を伸ばしている企業もありますよね。その違いは、どこにあるのか? 今日は、アパレル業界に、応用できるマーケティング戦略を具体的に解説しながら、値上げ時代でも、「売れるブランド」になるためのヒントをお伝えします!

By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。