アパレル業界の基礎知識を学び伝える力をつけ人を動かす
■コトラーのマーケティング論
フィリップ・コトラー アメリカの経営学者
「マ－ケティングとは、製品や価値を生み出し他者と交換することによって、個人や団体が
必要なものや欲しいものを手にいれるために利用する社会上・経営上のプロセスである」
■ドラッカーの「企業の価値」論
ピーター・ドラッカー オーストリア人経営学者
「マ－ケティング目的は、販売を不必要にすることだ。マーケティングの目的は、顧客について十分に理解し、顧客に合った製品やサービスが自然に売れるようにすることなのだ」
実際のマーケティング活動
市場ニーズ（顕在・潜在）をつかみ、先回りして商品開発を行うことで、企業そのものの革新が生まれていく、そのようなプロセスが大切です。
顧客視点で考えることが、重要です。
私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。