Mr.Thanks
みなさん、こんにちは。今日は「価格のつけ方が営業利益を左右する」というテーマでお話しします。同じタイミングで決算を発表した2社、ファーストリテイリング（ユニクロ）とセブン＆アイ・ホールディングス（セブンイレブン）。どちらも日本を代表する小売の巨頭ですが、結果は正反対でした。ユニクロは「過去最高益を更新」一方のセブンは「業績予想を下方修正」。この“明暗”を分けたのが、まさに価格戦略と経費構造の違いなんです。
By EIC_Mr.S
国内外のファッション業界で30年以上にわたり実績を積んできた、アドバイザー兼講師です。商品企画から販売戦略、ブランド構築まで、現場で培った実践的なノウハウを強みに、中小規模ブランドの売上向上や経営課題の解決を支援してきました。クライアントの成果を何よりの喜びとし、現実的で再現性のある提案を大切にしています。ブランドの成長や事業改善にお悩みの方は、ぜひお気軽にご相談ください。アパレル業界の持続的な発展に貢献したいと考えています。 I am an advisor and lecturer with over 30 years of experience in the fashion industry, both in Japan and internationally. Leveraging practical, hands-on expertise gained in the field—from product planning and sales strategy to brand building—I support small and mid-sized brands in increasing revenue and solving management challenges. Achieving tangible results for my clients is my greatest motivation, and I focus on providing realistic, actionable, and repeatable solutions. If you are facing challenges in growing your brand or improving your business performance, please feel free to reach out. I am committed to contributing to the sustainable development of the apparel industry.