この授業でつたえたいこと

今回は、イッセイ ミヤケの世界観、表参道・青山の出店、新ブランド開発を通して、企業が自分たちの強みをどう育て、新しい顧客と長期的な利益につなげるのかを学びましょう。イッセイ ミヤケには、プリーツの衣服、三角形のピースを使ったバッグ、折り構造を生かした服など、特徴の異なるブランドがあります。しかし、その奥には「一枚の布」から人の生活を豊かにするという共通の思想があるのです。注目したいのは、商品だけでなく、店舗空間や接客まで含めて価値を伝える仕組みでしょう。店舗は販売の場所であると同時に、素材に触れ、試着し、ブランドへの理解を深める場所にもなります。一方、店舗を増やせば、家賃や内装、人件費などの負担も増えるため、売上だけで成功を判断することはできません。研究開発や人材育成に使ったお金が、独自の商品、分かりやすい接客、再購入につながるかを長期的に考える必要があります。この授業では、世界観を顧客の具体的なメリットに変える方法と、ブランドごとの役割を分ける考え方を整理します。最後は、自分が選んだアパレルブランドの強みを使い、新ブランドや服以外の新業態を提案してみてください。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。