この授業で伝えたいこと

sacaiのショップリサーチから学んでほしいのは、「独自の発想を、商品・店舗・接客に一貫して表すと、お客様に選ばれる理由になる」ということです。sacaiは、異なる素材や服の要素を組み合わせるハイブリッドの発想を中心に、日常の服を新しい姿に変えてきたブランド。その強みは、珍しいデザインだけではありません。自分らしさを表現したいお客様に、着たときの驚きや、他では得にくい満足を届ける点にあります。青山の旗艦店も、商品の販売に加え、ブランドの考え方を体験する場として捉えてみましょう。ただし、魅力的な店舗や高い販売価格が、そのまま高い利益につながるとは限りません。複雑な服づくりには開発や生産の費用がかかり、店舗にも家賃、内装、人材への投資が必要です。だからこそ、誰に、どのような価値を届け、どの費用をかけるべきかを考える姿勢が大切。今回の授業では、ブランドの特徴と強みを整理し、顧客理解、価格への納得、コラボレーション、店舗投資、人材育成をつなげて学びます。皆さん自身のブランド提案でも、見た目の面白さから一歩進み、お客様の満足と長期的な営業利益を両立する仕組みを考えてください。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。