この授業で伝えたいこと

近年、日本発のブランドが世界市場で再評価されるケースが増えています。その代表例の一つがオニツカタイガーです。もともとはスポーツシューズブランドとして誕生しましたが、現在ではファッション性と日本らしさを融合したラグジュアリーブランドへと進化しています。

今回のニュースでは、アシックスがオニツカタイガー事業を分社化し、新たにOTグループを設立することが発表されました。これは単なる組織変更ではありません。ブランドの意思決定を速くし、世界市場での競争力を高めるための経営戦略です。

マーケティングの視点で見ると、オニツカタイガーは「安く大量に売るブランド」ではなく、「高い価値を認めてもらい高価格で販売するブランド」へと進化しています。特に欧米やアジアの富裕層をターゲットに、日本の伝統や職人技、デザイン性を武器にブランド価値を高めています。

この授業では、なぜアシックスが分社化を決断したのか、なぜオニツカタイガーが世界で成長しているのか、そしてブランド戦略と経営戦略がどのように結びついているのかを学びます。

企業が成長するためには商品力だけでは不十分です。ブランド価値をどのように高め、世界市場でどのようなポジションを築くのか。その重要性をオニツカタイガーの事例から理解していきましょう。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。