この授業で伝えたいこと

今回は、急成長している「リカバリーウェア市場」について考えてみましょう。

リカバリーウェアは、これまで「家で休むときに着る服」「寝るときに着る服」というイメージが強い商品でした。しかし今、市場が大きく変わろうとしています。

ポイントは、「部屋着から外出着へ」という用途の拡大です。

アーバンリサーチなどのファッション企業は、「身体をケアしたい。でも、おしゃれも諦めたくない」という顧客に注目し、街でも着られるデザインの商品を投入しています。一方、パソコン周辺機器を扱う企業まで「デジタル疲れ」という新しい視点から参入しています。

ここから学んでほしいのは、市場を大きくする方法は、新しい商品を作ることだけではないということです。

「誰が使うのか」「いつ使うのか」「どこで使うのか」「どんな悩みを解決するのか」を広げれば、既存の商品でも新しい市場を生み出せます。

今回は、リカバリーウェアを通して、用途開発・ターゲット拡大・異業種参入・市場創造というマーケティングの考え方を学んでいきましょう。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。