この授業で伝えたいこと

物価が上がる中、イオンが税抜き1,000円のデニムパンツを発売しました。一方、ラックラックのように、メーカーなどの余剰在庫を仕入れ、新品のブランド商品を低価格で販売する店も広がっています。同じ「安い服」でも、安さを実現する仕組みは異なります。今回の授業では、価格だけを見るのではなく、商品企画、仕入れ、物流、在庫、売場づくりまでつなげて考えます。お客様が求めているのは、単なる安さだけでしょうか。生活費を抑えながら、おしゃれを楽しみたいという気持ちもあるはずです。企業には、その気持ちに応えながら利益を残す工夫が必要です。販売数量が増えても、値下げや経費が増えれば、営業利益が減ることがあります。また、店舗や倉庫への投資、スタッフの教育は、将来の生産性を左右します。低価格商品の登場だけで、日本全体がデフレに戻ると判断することもできません。大切なのは、安さの背景と、消費者の行動の変化を理解することです。アパレル企業への応用として、価格競争への対応、売れ残りを減らす仕組み、接客による価値づくりを学び、「お客様の満足」と「営業利益アップ」を両立する提案を考えていきましょう。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。