この授業で伝えたいこと

この授業で伝えたいのは、売上を伸ばすためには、お客様が欲しい商品を、欲しい時期に、選びやすい形で用意することが大切だという点です。接客や売り場づくりも重要ですが、その土台になるのがMD、つまり商品計画です。お客様は、気温や通学・通勤などの「生活ニーズ」と、流行や自分らしさなどの「ファッションニーズ」を組み合わせて服を選んでいます。そのため、売れる商品を考えるときは、デザインだけでなく、誰が、いつ、どこで、何のために着るのかまで想像する必要があります。さらに、季節や行事に合わせて商品を展開し、販売後は消化率や商品別の売れ方を確認することが欠かせません。ランキングMDは、お客様の反応をもとに商品を順位づけし、売れ筋の追加や売り場の改善につなげる考え方です。パレートの法則からは、一部の商品や顧客が売上の大きな割合を支える場合があることを学びます。ただし、数字だけで結論を出さず、売れた理由と売れなかった理由を考えましょう。感性で提案し、数字で確かめ、お客様の声で修正する。この繰り返しが、売れる商品計画を育てる基本です。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。