1. 現状分析とターゲット戦略

現在の顧客ターゲット
国内の団体旅行客を中心に対応

差別化ポイント
多くの観光地域に精通したドライバーの確保

 

2. 貸切バス事業の市場動向

業界の現状
営業利益は下降傾向

 

3. SWOT分析による課題と機会

内部環境:強み
ドライバー人材の確保による採用・教育コスト削減
エリアに精通したドライバーによる調査費用削減

内部環境:弱み
自社企画の少なさが粗利率に悪影響
団体旅行客の減少による売上ダウン

外部環境:機会
訪日外国人やZ世代の体験型消費の増加
エンタメ業界の成長と日帰り旅行の人気

外部環境:脅威
カーシェアリングサービスの拡大
鉄道駅周辺に集中する人流の問題

 

4. 新業態の提案と業務改善

ターゲットの拡大
団体客から個人旅行客へのシフト

差別化戦略
オープンデッキバスの導入で自社企画を強化
季節限定コースや推し活ファンの取り込み

 

5. 新たな観光バスアイデア

日帰り体験旅行の提案
成田空港内の特別コース

アミューズメントバスのアイデア
パレードや水陸両用バスの導入

 

6. 社会貢献と新しいビジネスモデル

社会貢献活動による顧客信頼の獲得
地域企業によるスポンサー型の無料巡回バス

By 新家章秀

国内外のファッション業界で30年にわたり実績を積んできた、アドバイザー兼講師です。商品企画から販売戦略、ブランド構築まで、現場で培った実践的なノウハウを活かし、中小規模ブランドの売上向上や経営課題の解決をサポートしています。クライアントの成果が、私の最大のモチベーションです。ブランド成長や事業改善にお悩みの方は、ぜひお気軽にご相談ください。