2.【初級レベル】新規ブランド開発で売上アップ

Mr.Thanks

新規ブランドを開発するのは、競合ブランドとの差別化と、新しいマーケットを発掘して一人勝ちすることです。

《ゴール》

「新しいマーケットを発掘」して、ショップリサーチしたブランドから「売れるアパレルの新ブランドを提案」をプレゼンテーションができるレベルになる。

ポイント（新規ブランド開発で売上アップ）

1.　既存ブランドの説明と概況

2.　SWOT分析

・ワークマンのSWOT分析

内部環境

強み

・アパレル業界のトレンドキーワードの見つけ方

・サーキュラーエコノミーについて

・プロセスエコノミー戦略

弱み

・紳士服のAOKI・青山商事の戦略

外部環境

機会

・ 「人口減少中のブランド戦略」変わる社会、狙うべきキーワード

・古着ブームの新戦略・Z世代と大手の参入が鍵

・日本の布生地の産地とその特徴や歴史

・日本の副資材と産地の魅力

・推し活マーケティング戦略

・外食に学ぶ新マーケット戦略

・「自分基準」と「身内型」個人消費

・アパレル業界は本当に衰退産業なの？

・アパレル業界の課題と成長ポイント

・アパレル業界における「コト消費」

・コト・意味消費の広がり“プロセスの価値を探る“

・ヴィンテージジーンズの高騰

・Z世代に流行Y2Kファッション

・オークションと社会貢献

・Z世代必須！推し活ビジネス最前線

脅威

・伝統と廃材が生み出す・共感型ファッションブランド

・アパレル業界の抱える課題とヒント

・アパレル業界の市場規模

・2年先気象予測でアパレル業界が変化

・アパレル業界の猛暑対応

・物流2024年問題とは

・中国アパレルブランドの発ガン性と労働環境問題

・中国アパレルのシーイン（SHEIN)の問題とは

3.　新ブランド名

・「アシストスーツの未来戦略」アパレル業界に活かす技術革新

・ワークマンの進化戦略/マーケティングで掴む新市場

・ヒット商品誕生の法則

4.　新ブランドのコンセプト

・「誰向けの服ですか？」マス広告で売れない理由

・新ブランドの作り方　SWOT分析　コンセプト編

・アパレルの新ブランドの作り方

・五感を刺激し売上アップ

・マイケル・ポーターの３つの基本戦略

5.　ポジショニングマップ

・売れるブランドの作り方

6.　新ブランドのイメージマップ

・「その競合、本当？」戦略ミスを防ぐ視点転換

・「誰向けの服ですか？」マス広告で売れない理由

7.　４Ｐ（新ブランドの強み）

Productプロダクト（商品面）

・「少子化時代のマーケ戦略」変化する市場をどう攻略するか

Priceプライス（価格面）

Promotionプロモーション（販売促進面）

・セリーヌ（CELINE)

Placeプレイス（立地面）

8.　新ブランドの売れる理由

・「成熟市場では専門化が鍵」他業界の新業態から学ぶ

《授業のテーマ》

SWOT分析というフレームワークを学び分析する

Mr.Thanks

SWOT分析は、プレゼンテーションや戦略や計画の立案をする際に使用されるフレームワークです。

Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の頭文字を取ったもので、内部環境の強みと弱み、および外部環境の機会と脅威を見える化し分析すること