アパレル業界の基礎知識を学び伝える力をつけ人を動かす
今日は「エルメス」というブランドをテーマに、ラグジュアリービジネスがどこで営業利益を生んでいるのかを考えてみましょう。
ファッション業界では売上規模が注目されがちですが、経営者として本当に見るべきなのは営業利益を生み出す仕組みです。
世界のラグジュアリーブランドの中で、エルメスは非常に特別な存在です。広告を大量に出すわけでもなく、商品を大量生産するわけでもありません。それでも世界トップクラスの利益率を維持しています。
その理由はシンプルです。
「買えないこと」が価値になる仕組みを作っているからです。
この考え方は、ラグジュアリーブランドだけの話ではありません。
ファッションブランドが価格競争に巻き込まれず、営業利益を高めるブランド戦略を考える上で、非常に重要なヒントになります。
国内外のファッション業界で30年以上にわたり実績を積んできた、アドバイザー兼講師です。商品企画から販売戦略、ブランド構築まで、現場で培った実践的なノウハウを強みに、中小規模ブランドの売上向上や経営課題の解決を支援してきました。クライアントの成果を何よりの喜びとし、現実的で再現性のある提案を大切にしています。ブランドの成長や事業改善にお悩みの方は、ぜひお気軽にご相談ください。アパレル業界の持続的な発展に貢献したいと考えています。 I am an advisor and lecturer with over 30 years of experience in the fashion industry, both in Japan and internationally. Leveraging practical, hands-on expertise gained in the field—from product planning and sales strategy to brand building—I support small and mid-sized brands in increasing revenue and solving management challenges. Achieving tangible results for my clients is my greatest motivation, and I focus on providing realistic, actionable, and repeatable solutions. If you are facing challenges in growing your brand or improving your business performance, please feel free to reach out. I am committed to contributing to the sustainable development of the apparel industry.