この授業で伝えたいこと

今回は、ワールドとTSIホールディングスの経営統合を、両社の歴史、事業の仕組み、直近の業績から読み解きます。ワールドは婦人ニットの卸売業から出発し、企画から販売までをつなぐSPAへ事業を広げてきました。現在は、その過程で培った商品供給や店舗運営、デジタルなどの仕組みを、他社にも提供しています。一方、TSIは、東京スタイルとサンエー・インターナショナルの統合によって誕生し、個性あるブランドを育てながら、小売、EC、卸などを展開してきた企業です。今回の統合の意義は、ブランドの数や会社の規模が大きくなることに加え、異なる強みを結び付け、商品をつくり、届け、売る仕組みを進化させる点にあります。ただし、共通化を進めすぎれば、ブランドの個性を失うおそれもあるでしょう。業績の数字も、会計基準や事業構成を踏まえて読む必要があります。この授業では、共通化する仕事と個性を磨く仕事を整理し、統合によって生まれた力を、お客様にとっての選びやすさや買う楽しさへどうつなげるかを考えます。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。