Mr.Thanks
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コーヒー2050年問題とは、地球温暖化などの影響で2050年までにコーヒー豆の栽培に適した土地が半減することが予測されている問題です。この変化により、気温や湿度の上昇でコーヒーの病気が発生しやすくなり、生産量の減少と価格の上昇が懸念されています。コーヒーの供給が不安定になることから、企業は持続可能な代替品の開発や生産プロセスの改善に取り組んでいます。例えば、アメリカのスタートアップ企業はコーヒー豆を使わない代替エスプレッソを開発し、二酸化炭素排出量を大幅に削減することで、環境への負荷を軽減する対策を講じています。

By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。