What I Want You to Learn in This Lesson

Japanese fireworks festivals are one of the most iconic traditions of summer. For many people, they are seen as free events that everyone can enjoy. However, today many fireworks festivals are facing a serious crisis due to rising prices, labor shortages, increasing security costs, higher material prices, and the weak Japanese yen.

At the same time, more communities are introducing paid seating and crowdfunding to develop new ways of operating their festivals. In other words, fireworks festivals are changing from “free events” into “events where people pay for value.”

The same challenge exists in the fashion industry. When the cost of raw materials and logistics increases, companies must decide whether to raise prices, reduce costs, or create new sources of revenue. The key is not simply increasing prices—it is helping customers feel that the value they receive is greater than the price they pay.

In this lesson, we will analyze fireworks festivals as a business model and learn about cost structures, pricing strategies, fundraising, brand value, and community relationships. You will discover that even familiar local events contain many important marketing concepts, and you will think about how you would create an event that can continue successfully into the future.

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。