Mr.Thanks
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背景と課題について、

国内市場への依存と海外展開の必要性、

日本のある外食産業の企業は、これまで国内で成功を収めてきましたが、海外展開には慎重でした。

品質管理の難しさ、
海外では日本と同じ品質基準を維持するのが難しい。多くの日本の食品会社が、現地の素材や生産環境の違いから品質を維持できず、結果として撤退に追い込まれた例があります。

コスト管理の課題、
海外での展開は物流や人件費の増加、さらには現地の経済状況の変動により、コストが予測しにくいという問題があります。

国内市場の飽和、
日本の人口は減少傾向にあり、特に若年層の減少が顕著です。このため、国内市場だけに頼った事業継続は長期的には困難であると判断されています。

By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。