本論文は、ファッション関係の経営者・ブランドを支援してきた
サンクス先生 による書き下ろしです。
本論文が提示するのは、
単なる「売上拡大論」ではありません。
商品中心の経営から、価値・感情・体験を軸にしたブランド経営への転換モデルです。
■ 論文で明らかにする主要テーマ
- 「売れる商品」ではなく**「選ばれ続けるブランド」**を作る思考構造
- 共感・体験・ファン化を生む日本式ブランド設計ロジック
- D2C時代における顧客接点（CX）と組織設計の関係
- 価格競争から脱却するための差別化・ブルーオーシャン戦略
- 成熟市場でも利益を生む日本型アパレル経営モデル
■ ケーススタディ：日本ブランドの実践知
本論文では、以下の日本を代表する企業を例に、
「なぜ利益が残るのか」「なぜファンが生まれるのか」を構造的に分析します。
- ユニクロ
- 無印良品
- ビームス
- ワークマン
共通しているのは、
商品・価格・販路ではなく、「経営思想」から逆算している点です。
■ 本論文が価値を持つ読者
- アジア市場でブランド再構築を目指すアパレル経営者
- 日本ブランドの利益構造・ファン戦略を自社に応用したい方
- 同質化・値下げ競争から抜け出したいブランド責任者
- 中長期で強いブランド資産を築きたい投資家・経営層
この論文は、
読むだけで終わる理論書ではありません。
経営判断・ブランド戦略・組織設計に
そのまま使える「実務の思考フレーム」を提供します。