この授業で伝えたいこと

今回の授業では、「価格の安さだけでは企業は勝ち続けられない」というマーケティングの考え方について学びます。

福岡県では、全国的に有名なドミノ・ピザやピザハットなどの大手チェーンがあるにもかかわらず、地域密着型の「ピザクック」が高い支持を集めています。その理由は、価格が安いからではありません。福岡県産小麦を使った生地や九州各地の食材、地元企業とのコラボレーションなど、「福岡だからこそ提供できる価値」を大切にしているからです。

マーケティングでは、お客様に「このお店だから利用したい」「ここでしか買えない」と思ってもらえる理由をつくることが重要です。これを「価値競争」といいます。一方で、価格だけで勝負する「価格競争」は利益が減り、企業の成長を難しくしてしまいます。

この考え方はアパレル業界にも応用できます。地域ブランドや伝統素材、地域限定商品などは、他社には真似できない価値になります。また、地域密着型で成功したオリオンビールの事例から、ブランドづくりや利益率向上、生産性向上の考え方についても学びます。

今日の授業では、「地域だから弱い」のではなく、「地域だからこそ強い」というマーケティング戦略について考えていきましょう。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。