What I Want You to Learn Today

 

Today, we’re going to look at Don Quijote, one of Japan’s most distinctive discount retail chains, and use it to think about the future of physical retail.

Don Quijote—often called “Donki” in Japan—is known for stores packed with food, cosmetics, household goods, electronics, fashion, souvenirs, and unexpected bargains.

There are two major reasons behind its strength.

The first is price competitiveness.

When inflation raises the cost of everyday life, consumers become more price-conscious. A retailer that can offer low prices and surprising bargains has a powerful reason for customers to visit.

But the second reason may be even more important for the future:

Entertainment.

Online shopping is excellent when you already know what you want. You search, compare prices, read reviews, and buy.

Don Quijote offers something very different.

You walk into the store thinking:

“I wonder what I’ll find today.”

Then you discover something you did not expect.

That sense of surprise turns shopping into something closer to a treasure hunt.

This gives us an important lesson about the future of retail:

Physical stores must evolve from places where people simply buy products into places people actually want to visit.

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。