アパレル業界の基礎知識を学び伝える力をつけ人を動かす
近年、スーツの平均単価が上昇しています。その背景には原材料費の高騰、円安の影響、生産コストの上昇があります。しかし、一方で、スーツ市場全体の規模は縮小しており、各社は、生き残りをかけた戦略を展開しています。
注目すべきキーワードは、「二極化」です。高品質、オーダーメイドの高価格帯と、ストレッチ性や洗濯可能といった機能性を強化した低価格帯に、市場が分かれてきています。これはアパレル業界全体にも通じるトレンドです。
今回授業では、「なぜスーツ市場が、二極化しているのか？ 」「アパレル業界が、どのように応用できるのか？」を詳しく解説していきます。
私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。