Mr.Thanks
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皆さん、こんにちは。今回の授業は「価格戦略の新常識」というテーマで、スターバックスの立地別価格設定を例に、アパレル業界にも応用できるマーケティング戦略についてお話しします。
スターバックスは、2025年2月15日から、一部店舗で価格を最大6%引き上げることを発表しました。物価高が続く中、コーヒー業界だけでなく、アパレルや外食産業など、あらゆる業界が価格の見直しを迫られています。
しかし、単純な値上げは、顧客離れを招くリスクもあります。
そこで、スターバックスが導入する、「立地ごとに価格を変える戦略」は、消費者の購買心理を考えた、スマートな価格設定の一例です。
今回は、この戦略をアパレル業界で、どのように応用できるのか? を詳しく解説していきます。

By EIC_Mr.S

国内外のファッション業界で30年以上にわたり実績を積んできた、アドバイザー兼講師です。商品企画から販売戦略、ブランド構築まで、現場で培った実践的なノウハウを強みに、中小規模ブランドの売上向上や経営課題の解決を支援してきました。クライアントの成果を何よりの喜びとし、現実的で再現性のある提案を大切にしています。ブランドの成長や事業改善にお悩みの方は、ぜひお気軽にご相談ください。アパレル業界の持続的な発展に貢献したいと考えています。 I am an advisor and lecturer with over 30 years of experience in the fashion industry, both in Japan and internationally. Leveraging practical, hands-on expertise gained in the field—from product planning and sales strategy to brand building—I support small and mid-sized brands in increasing revenue and solving management challenges. Achieving tangible results for my clients is my greatest motivation, and I focus on providing realistic, actionable, and repeatable solutions. If you are facing challenges in growing your brand or improving your business performance, please feel free to reach out. I am committed to contributing to the sustainable development of the apparel industry.