●マーケティング

＃1411｢コンセプトとビジョン比較｣ブランド設計の軸の作り方

ByEIC_Mr.S

5月 17, 2026

この授業で伝えたいこと

今回の授業で一番お伝えしたいことは、「コンセプト」と「ビジョン」は似ているようで、役割がまったく違うという点です。

多くの新ブランド開発では、「どんな商品を作るか」から考えてしまいます。しかし、本当に強いブランドは、「誰のどんな困りごとを解決したいのか」、そして「どんな未来を作りたいのか」から考えています。

コンセプトとは、“今のお客様の悩みを解決する設計図”です。つまり、「誰に、何を、どのように届けるのか」を整理したものです。

一方、ビジョンとは、“未来の理想世界”です。そのブランドが広がることで、「社会がどう変わるのか」を示すものです。

つまり、

コンセプト＝現在の課題解決

ビジョン＝未来の理想世界

という違いがあります。

現在は、モノが溢れている時代です。品質だけでは差別化が難しくなっています。そのため、お客様は「何を売っているか」だけではなく、「どんな考え方を持っているブランドか」で選ぶようになっています。

さらにAI時代になると、広告制作や分析、商品提案は自動化されていきます。だからこそ、人にしか作れない「想い」「共感」「世界観」が重要になります。

今回は、新ブランド開発に必要な「コンセプトの作り方」と「ビジョンの作り方」を比較しながら、これからの時代に必要なブランド設計について学んでいきます。

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。それは「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」ということです。現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。なぜ教育をしているのか。それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。アパレル業界を、少しでも良くしたい。その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。