アパレル業界の基礎知識を学び伝える力をつけ人を動かす
皆さん、こんにちは。本日の授業では、「未来を動かす力」をテーマに、変化の激しい現代において求められるリーダーシップと個人の生産性について学んでいきます。
まず、世界的な起業家であるイーロン・マスクの事例を取り上げます。不確実性が高く、AIや脱炭素といったキーワードが飛び交う現代の外部環境では、組織全体が動くのを待つよりも、個人がスピーディーに判断し行動できる力が不可欠です。テスラやスペースXなどの革新的な事業を牽引するマスク氏の「ビジョンと現場主義」、そして情報を透明化して社員の自律性を引き出す「フラットな組織構造」から、圧倒的な生産性を生み出すヒントを探ります。
さらに後半では、アパレル経営の事例も交えながら、より身近な組織運営におけるリーダーの役割を紐解きます。リーダーとは単に指示を出す人ではなく、未来を描き、共感や承認を通じて人を動かす存在です。メンバー全員が「オーナーシップ」を持ち、自律的に動ける環境をどう作るのか。皆さんが今後、どのような環境でも活躍できる「自律型リーダー」となるためのマインドセットと、具体的なスキルをお伝えします。
私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。