アパレル業界の基礎知識を学び伝える力をつけ人を動かす
この授業で伝えたいこと
「アパレルの給料は安いのが当たり前」という時代は、2026年をもって完全に終わります。では、どうすれば皆さんの給料を上げることができるのでしょうか？
答えは、「人間がやらなくていい仕事を、テクノロジーに譲る」ことです。 これまでの販売員は、接客以外に「検品」「棚卸し」「レジ打ち」「在庫探し」といった膨大な裏方作業に追われてきました。これらは重要ですが、直接「付加価値」を生む作業ではありません。
この授業では、最新のテクノロジーを活用して「作業時間」を「接客時間」へと変換し、一人のスタッフが生み出す利益（労働生産性）を最大化させる戦略を伝えます。給与アップの正体は、皆さんの努力不足を補うことではなく、皆さんの「専門性」を解放するための仕組み作りなのです。
私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。