この授業で伝えたいこと

皆さんはマーケティングというと、「何個売れたか」「売上がいくらだったか」という数字を思い浮かべるかもしれません。しかし、実際に強いブランドが見ているのは、売上だけではありません。その前段階にある「お客様との関係性」です。
サンリオは、その関係性を「サンリオ時間」という独自の考え方で捉えています。これは、お客様がサンリオというブランドとどれだけ長く接しているかを測る指標です。テーマパークやゲームで夢中になっている時間だけでなく、学校で使う文房具や家庭で使うコップなど、日常生活の中で自然にブランドと接している時間まで含めて考えます。
現代はモノがあふれる時代です。単に良い商品を作るだけでは選ばれ続けることは難しくなっています。そのため企業は「お客様の時間をどれだけ獲得できるか」という競争を行っています。動画配信サービスもSNSもゲームも、実はすべて時間をめぐる競争なのです。
この考え方はファッションブランドにも応用できます。商品を売るだけではなく、お客様の生活の中にどれだけ入り込み、どれだけ長く寄り添えるかが重要になります。接触時間が長くなればブランドへの愛着が生まれ、値引きに頼らず販売できるようになります。また、リピート購入も増え、結果として営業利益の向上につながります。
今回はサンリオ時間というユニークな考え方から、これからのマーケティングに必要な「時間価値」という新しい視点について学んでいきましょう。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。