アパレル業界の基礎知識を学び伝える力をつけ人を動かす
キューバはカリブ海に位置する社会主義国家で、独特の歴史と文化を持っています。2024年現在、キューバは経済的な困難に直面しており、特に食料や医薬品の不足が深刻です。これはアメリカによる経済制裁や観光業の低迷、新型コロナウイルスの影響などが要因です。経済改革が進められていますが、依然として国家主導の計画経済が主流です。
政治的には、ミゲル・ディアス＝カネルが指導者として、フィデル・カストロの後継者として国を率いていますが、政治的自由や人権問題に対する批判は続いています。一方、医療や教育は無償で提供されており、識字率や医療サービスの水準は高いです。
外交面では、キューバはラテンアメリカやアフリカ諸国との連携を強化しつつ、アメリカとの関係改善を模索していますが、依然として冷え込んだ状態が続いています。国内外の課題に直面しながらも、キューバは独自の社会主義体制を維持し続けています。
私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。