この授業で伝えたいこと

今回は、ニューバランスの「ローファースニーカー」を題材に、異なる価値を一つの商品に融合するマーケティングについて考えていきます。

ローファースニーカーの面白さは、革靴のような「きちんと感」と、スニーカーの「歩きやすさ」を一つにしたことです。

つまり、単に新しいデザインの靴を作ったのではありません。

「オンにも使える」「オフにも使える」という、今まで分かれていた二つの使用シーンを一つの商品でつないだことが重要なのです。

マーケティングで考えると、これは「価値の掛け算」です。通勤する人、カジュアルに履きたい人、ファッションを楽しみたい人など、複数の顧客を一つの商品で取り込める可能性があります。

さらに、用途が広く、他の商品と比較されにくくなれば、価格競争から抜け出しやすくなります。定価販売が増えれば粗利率が改善し、SKUや在庫を効率化できれば経費削減にもつながります。

今日覚えてほしいのは、

「一つの商品に二つ以上の価値を持たせることで、新しい市場をつくることができる」

という考え方です。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。