アパレル業界の基礎知識を学び伝える力をつけ人を動かす
アパレル業界は今、原材料の高騰やトレンドの激しい変化にさらされています。単に「売上を追う」だけでは、期末に在庫の山が残り、結局利益が残らない……という苦しい状況に陥りがちです。なぜ今、営業利益が重要なのか。それは利益こそが、次の新しいブランド投資や、スタッフの給与アップ、そしてブランドを存続させるための「体力」になるからです。
今回は、日本屈指の高収益企業として知られる「キーエンス」の考え方をヒントに、MDから店舗スタッフまで、全員が「自分の動きがどう利益につながるか」を実感できる具体的なKPI（重要業績評価指標）の設計図を見ていきましょう。
国内外のファッション業界で30年以上にわたり実績を積んできた、アドバイザー兼講師です。商品企画から販売戦略、ブランド構築まで、現場で培った実践的なノウハウを強みに、中小規模ブランドの売上向上や経営課題の解決を支援してきました。クライアントの成果を何よりの喜びとし、現実的で再現性のある提案を大切にしています。ブランドの成長や事業改善にお悩みの方は、ぜひお気軽にご相談ください。アパレル業界の持続的な発展に貢献したいと考えています。 I am an advisor and lecturer with over 30 years of experience in the fashion industry, both in Japan and internationally. Leveraging practical, hands-on expertise gained in the field—from product planning and sales strategy to brand building—I support small and mid-sized brands in increasing revenue and solving management challenges. Achieving tangible results for my clients is my greatest motivation, and I focus on providing realistic, actionable, and repeatable solutions. If you are facing challenges in growing your brand or improving your business performance, please feel free to reach out. I am committed to contributing to the sustainable development of the apparel industry.