本書は、100年以上の歴史を持つ衣料ブランド「チャンピオン」の栄枯盛衰を題材に、ファッションビジネスの本質を解き明かした経営戦略書です。
機能性の追求や大学スポーツ文化への浸透による「成功の法則」から、過度な販路拡大や低価格化が招いた「ブランド価値の希薄化」という失敗のプロセスまでを詳細に分析しています。
特に、目先の売上を優先したマスマーケット化が、いかにブランド固有の「意味」を損ない、構造的な衰退を招くかを鋭く指摘しています。
一時的なトレンドによる再評価と本質的な復活の違いを峻別し、ブランドを単なる商品ではなく「アイデンティティ」として維持する重要性を説いています。最終的には、中小アパレル企業が持続的な成長を遂げるために必要な一貫性のある戦略設計と、価値を守るための「引き算」の思考法を提示する構成となっています。
By EIC_Mr.S
私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。