この授業で伝えたいこと

今回は、カシオ計算機の腕時計事業を取り上げます。カシオと聞くと、多くの人は「G-SHOCK」を思い浮かべるでしょう。しかし現在の成長を支えているのは、G-SHOCKだけではありません。手頃な価格とレトロなデザインを持つ「CASIO WATCH」も、若者や女性、海外のお客様から支持されています。

カシオは、ブランド価値と利益率を高めるG-SHOCKと、幅広い顧客に販売数量を伸ばすCASIO WATCHを組み合わせる「2軸のブランド戦略」を進めています。

さらに、成長が難しくなった事業から撤退し、そこで培った技術をAIペットロボット「Moflin」に生かしています。この事例から学んでほしいのは、強い商品を守るだけでは企業は成長し続けられないということです。

顧客の変化を見つけ、ブランドの役割を分け、限られた人材や資金を成長分野へ移す必要があります。そして、過去の技術を新しい顧客価値へ変換することも大切です。

カシオの戦略を通して、「選ばれる理由」と「利益を生み出す仕組み」を一緒に考えていきましょう。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。