Mr.Thanks
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無印良品は「シンプルで無駄のない暮らし」という世界観を、商品だけでなくカフェやホテルなど「体験の場」へ広げました。過ごす時間そのものがブランド体験となり、商品購入につながります。BEAMSはファッションだけでなく音楽やアートを含むカルチャー全体を編集し、店舗を「文化に浸る空間」へと進化させました。Journal Standardも世界観を食の業態に展開し、日常的にブランドに触れられる場を作りました。共通点は、ブランドの世界観をモノだけでなく「時間と体験」に転用し、ファンの愛着を深めていることです。これが小さくても強いブランド戦略です。

By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。