新事業というと、多くの人は「ゼロから新しいアイデアを生み出すこと」だと考えがちです。しかし実際に成功している企業は、まったく逆のアプローチを取っています。本質は「すでに持っている強み」を別の市場や文脈に移し替える“越境”にあります。本講義では、ワークマンや日清食品、JR四国、大和ハウスなどの事例をもとに、なぜ既存の強みを活かすことが新事業成功の鍵になるのかを解説します。また、アービトラージ（価値の再配置）という考え方を軸に、「場所や意味が変わると価値が変わる」ビジネスの本質にも迫ります。さらに、AI時代において重要になる「能力ベースでの再定義」と「越境力」に焦点を当て、誰でも実践できる4つのステップを具体的に紹介。新しいことを始めるのではなく、「強みの使い方を変える」ことで、低リスクかつ高収益な新事業を実現するための実践的なヒントをお届けします。
By EIC_Mr.S
私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。