＃1422｢稲盛和夫のリーダーシップ｣ブランドが選ばれる理由

ByEIC_Mr.S

5月 23, 2026

今回の授業でみなさんに伝えたいことは、「強いブランドには、必ず“原点”がある」ということです。

世の中で長く愛されているブランドを見ると、最初から完璧だった会社はほとんどありません。ニューバランスは“足の痛み”という悩みから始まり、Appleは“自分たちが欲しいものを作りたい”という思いから生まれました。スターバックスも、最初はただのコーヒー豆屋でした。

つまり、ブランドとは「課題解決の積み重ね」であり、「誰の、どんな悩みを、どのように価値化したか」がとても重要なのです。

そして後半では、京セラやKDDI、日本航空の再建で知られる稲盛和夫さんの考え方を学びます。稲盛さんは、単なる“利益を追いかける経営”ではなく、「人として正しいことをする」という哲学を大切にしました。

AI時代になるほど、単なる効率化だけでは企業は選ばれません。
これからの時代は、

どんな価値を届けるのか

どんな思いで事業をするのか

社会にどう役立つのか

が重要になります。

ファッションビジネスでも同じです。
服を売るだけではなく、「なぜこのブランドが存在するのか」を言葉にできる企業が、これから強くなっていきます。

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私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。それは「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」ということです。現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。なぜ教育をしているのか。それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。アパレル業界を、少しでも良くしたい。その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。