この授業で伝えたいこと

みなさんは「安い店は利益が少ない」と思っていませんか。実は、それは必ずしも正しくありません。ドン・キホーテは、安く見える商品を数多く販売していますが、長年にわたり高い営業利益を生み出しています。その理由は、「安く売る」ことではなく、「利益が出る売り方」を設計しているからです。

今回の授業では、営業利益を「売上から経費を引いた結果」として考えるだけではなく、その利益がどのような仕組みで生まれているのかを学びます。ドン・キホーテは、売場をエンターテインメントのような空間に変え、お客様が思わず店内を歩き回り、予定になかった商品まで購入したくなる環境を作っています。つまり、商品そのものではなく、「売場の体験」に価値を感じてもらうことで利益を生み出しているのです。

この考え方はアパレル業界でも非常に重要です。同じ商品でも、どのように見せるか、どのように伝えるかによって、お客様が感じる価値は大きく変わります。値下げだけに頼るのではなく、商品の魅力や買う理由を伝えることで、利益を確保しながら売上を伸ばすことができます。

今回の授業では、ドン・キホーテの営業利益の仕組みを分解しながら、「利益を生み出す売場づくり」とは何かを一緒に考えていきましょう。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。