この授業で伝えたいこと
今回は、夜の時間を活用して新しい消費や観光を生み出す「ナイトタイムエコノミー」について学びます。夜の経済というと、居酒屋やバーを思い浮かべるかもしれません。しかし、実際には夜間の公演、ライトアップ、ナイトツアー、地域の食文化、買い物、移動、宿泊など、幅広いビジネスが含まれます。特に京都のように、寺院や観光施設が夕方に閉まる地域では、観光客が夜に楽しめる場所や体験を増やすことが重要です。夜の滞在時間が長くなれば、飲食や買い物、交通、宿泊などの消費も広がります。ただし、売上だけを追いかけると、騒音、混雑、マナー違反などによって地域住民の暮らしを損なう可能性があります。大切なのは、観光客、事業者、地域住民の全員にとって心地よい夜をつくることです。昼間には見えなかった地域資源を発見し、夜ならではの体験価値に変える。そのマーケティングの考え方を、京都の事例から一緒に学びましょう。
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私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。