この授業で伝えたいこと

今回は、タイガー魔法瓶の事例から、世代を超えて選ばれる商品のつくり方と、ブランドが守るべきもの、変えるべきものを学びます。昭和レトロの商品には、若い世代にとっての「新鮮さ」と、年配の方にとっての「懐かしさや安心感」という二つの入り口があります。同じ商品でも、魅力を感じる理由が違うのですね。そのため企業には、誰が何に価値を感じるのかを理解し、相手に合った伝え方を考えることが求められます。また、長く親しまれてきた商品でも、すべてを昔のままにしておけばよいわけではありません。愛されてきたデザインや品質への姿勢を大切にしながら、使いやすさや安全性、手入れのしやすさなどは、今の暮らしに合わせて進化させる必要があります。土鍋炊飯器や炭酸対応ボトル、購入後の修理対応、宇宙分野への技術応用にも、自社の強みを使ってお客様の願いに応える考え方が見られます。この授業では、商品を売ることの先にある暮らしまで想像しながら、ファッションビジネスにも応用できる差別化の方法を考えていきましょう。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。