Mr.Thanks
皆さん、こんにちは！今日の授業は、福岡発の「博多天ぷら」の成功事例から、私たちファッションビジネスの「経費ダウン」、特に「人的生産性アップ」のヒントを探り、営業利益アップの仕掛けを学んでいきましょう。博多天ぷらのビジネスモデルは、一見すると飲食店の話ですが、その徹底した「効率化」と「顧客体験」のデザインは、人件費が高いファッション小売業にとって、非常に参考になります。
By EIC_Mr.S
国内外のファッション業界で30年以上にわたり実績を積んできた、アドバイザー兼講師です。商品企画から販売戦略、ブランド構築まで、現場で培った実践的なノウハウを強みに、中小規模ブランドの売上向上や経営課題の解決を支援してきました。クライアントの成果を何よりの喜びとし、現実的で再現性のある提案を大切にしています。ブランドの成長や事業改善にお悩みの方は、ぜひお気軽にご相談ください。アパレル業界の持続的な発展に貢献したいと考えています。 I am an advisor and lecturer with over 30 years of experience in the fashion industry, both in Japan and internationally. Leveraging practical, hands-on expertise gained in the field—from product planning and sales strategy to brand building—I support small and mid-sized brands in increasing revenue and solving management challenges. Achieving tangible results for my clients is my greatest motivation, and I focus on providing realistic, actionable, and repeatable solutions. If you are facing challenges in growing your brand or improving your business performance, please feel free to reach out. I am committed to contributing to the sustainable development of the apparel industry.