Mr.Thanks
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今回は「ヒューマンメイドの利益構造」を題材にお話しします。なぜ今このテーマが重要かというと、アパレル業界は売上が伸びても、利益が残りにくい時代に入っているからです。
値引き、在庫過多、広告費の高騰。こうした課題の中で、ヒューマンメイドは営業利益率28%という、業界でも異例の数字を出しています。
ポイントは「売れたかどうか」ではなく、「なぜ定価で売れ続けるのか」。この視点は、規模の大小に関係なく、すべてのファッションブランドに応用できます。
今日は、ヒューマンメイドがどこで利益を生み、何を捨て、何に集中しているのかを整理しながら、「自分のブランドならどう使えるか」を一緒に考えていきましょう。

By EIC_Mr.S

国内外のファッション業界で30年以上にわたり実績を積んできた、アドバイザー兼講師です。商品企画から販売戦略、ブランド構築まで、現場で培った実践的なノウハウを強みに、中小規模ブランドの売上向上や経営課題の解決を支援してきました。クライアントの成果を何よりの喜びとし、現実的で再現性のある提案を大切にしています。ブランドの成長や事業改善にお悩みの方は、ぜひお気軽にご相談ください。アパレル業界の持続的な発展に貢献したいと考えています。 I am an advisor and lecturer with over 30 years of experience in the fashion industry, both in Japan and internationally. Leveraging practical, hands-on expertise gained in the field—from product planning and sales strategy to brand building—I support small and mid-sized brands in increasing revenue and solving management challenges. Achieving tangible results for my clients is my greatest motivation, and I focus on providing realistic, actionable, and repeatable solutions. If you are facing challenges in growing your brand or improving your business performance, please feel free to reach out. I am committed to contributing to the sustainable development of the apparel industry.