Mr.Thanks
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今、アパレルブランドを始めること自体は、以前よりずっと簡単になりました。小ロット生産、EC、SNS。スタートの手段は十分に揃っています。ただ一方で、「売れているのに利益が残らない」「忙しいのに儲からない」と感じているブランドが多いのも事実です。その原因の多くは、売上を作る前に営業利益が生まれる構造を設計していないことにあります。このSTEP1では、アパレルブランドを“感覚”ではなく“経営”として立ち上げるために、最初に何を決めるべきかを整理します。他業界、とくにスターバックスの考え方をヒントに、「なぜ値引きしなくても選ばれるのか」を分解し、ファッションビジネスに翻訳していきます。

By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。