アパレル業界の基礎知識を学び伝える力をつけ人を動かす
《ビジョン》
ビジョンとは、未来の姿や目標を明確に示したものです。
２つの視点から文章を作成して下さい。
①自分のブランドは、将来はどのようにありたいか？
②どのように社会に貢献するのか？
《ビジネスモデル》
ビジネスモデルには多くの種類があり、それぞれが異なる方法で商品やサービスを提供し、営業利益を得る仕組みを持っています。
表現方法は、さまざまで、決められたものはない。
聞き手に伝えたい事は、図で表現して「業務改善後のビジネスモデル名」
なぜビジネスモデルを説明するのか？
聞き手が、ビジネスモデルを知ることで、その特徴や長所・短所が分かり、売上規模・粗利率・経費率・営業利益率のイメージが伝わる。
私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。