Mr.Thanks
《戦略マップ・ロードマップ》
会社は同じビジョンを持った、様々な知識や技術を持った人が 集まって形成されている。良い人の採用と育成が重要。
①《学習と成長の視点》
どんな人材を育成する必要があるか？
↓
②《業務プロセスの視点》
業務改善したこと
↓
③《顧客の視点》
顧客ニーズ
↓
④《財務の視点》
営業利益アップを利益構造の構築（粗利率アップ・経費率ダウン）と経費率ダウンの内容を説明
By EIC_Mr.S
国内外のファッション業界で30年以上にわたり実績を積んできた、アドバイザー兼講師です。商品企画から販売戦略、ブランド構築まで、現場で培った実践的なノウハウを強みに、中小規模ブランドの売上向上や経営課題の解決を支援してきました。クライアントの成果を何よりの喜びとし、現実的で再現性のある提案を大切にしています。ブランドの成長や事業改善にお悩みの方は、ぜひお気軽にご相談ください。アパレル業界の持続的な発展に貢献したいと考えています。 I am an advisor and lecturer with over 30 years of experience in the fashion industry, both in Japan and internationally. Leveraging practical, hands-on expertise gained in the field—from product planning and sales strategy to brand building—I support small and mid-sized brands in increasing revenue and solving management challenges. Achieving tangible results for my clients is my greatest motivation, and I focus on providing realistic, actionable, and repeatable solutions. If you are facing challenges in growing your brand or improving your business performance, please feel free to reach out. I am committed to contributing to the sustainable development of the apparel industry.