Mr.Thanks
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今や「推し活」は、単なる趣味ではなく、巨大な市場を形成する経済現象となっています。好きなアイドルやアニメ、スポーツチームを応援するために人々がどれだけのお金を使っているのか?その市場規模は驚くべきことに8000億円に達していると言われています。
さらに、データを見てみると、推し活の形は多様化し、ファンの熱量によって消費の傾向も異なります。男性と女性で使う金額に差があるのか?どのコンテンツが最もお金を生むのか?そして、この推し活市場を活用することで、ビジネスはどのように成長できるのか?
今回の授業では、データをもとに推し活市場の分析を行い、マーケティング戦略としてどう活かせるかを考えていきます。

By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。