アパレルの現場でブランドや店舗を運営していると、「商品は良いはずなのになぜか売れない」「スタッフのモチベーションが長続きしない」といった組織的な壁にぶつかることはありませんか。このような課題を解決する鍵となるのが、店舗やチームを一つにまとめ、目標に向かって動かす「リーダーシップ」です。今は社会の変化が激しく、本部からの細かな指示を待つだけの組織では、到底お客様のニーズに応えられません。現場のスタッフ一人ひとりが自分で考えて動けるチームこそが、売上という結果を出せるのです。 そこで今回は、テスラやスペースXを率いるイーロン・マスクの「リーダーシップ」と「組織運営」をテーマに、どうすれば人の力を最大限に引き出せるのかを考えていきます。彼は「常識破り」と言われることもありますが、その根底にある「ビジョンの共有」や「現場主義」は、アパレルの現場マネジメントにもそのまま応用できるエッセンスばかりです。リーダーとマネージャーの違いや、現場のやる気を引き出す具体的なスキルについて、専門用語を避けながら分かりやすく解説していきます。これからの時代に求められるリーダーの姿を、一緒に学んでいきましょう。
By EIC_Mr.S
私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。