この授業で伝えたいこと

今回は、普段何気なく利用している「コインランドリー」を題材に、マーケティングや経営戦略について学びます。

皆さんはコインランドリーと聞くと、「洗濯をする場所」というイメージしか持っていないかもしれません。しかし現在のコインランドリーは、最新設備やDX(デジタルトランスフォーメーション)、無人店舗、異業種との連携など、さまざまな経営戦略が取り入れられています。

特に注目したいのは、「お客様の生活スタイルが変われば、ビジネスも変わる」ということです。共働き世帯の増加や時間を大切にする価値観の広がりによって、コインランドリーは単なる洗濯施設ではなく、「時間を生み出すサービス」へと進化しました。また、ガソリンスタンドやゴルフ練習場など異業種との組み合わせによって、新しい価値を提供するビジネスへ発展しています。

この考え方はアパレル業界にも応用できます。洋服を販売するだけではなく、お客様の暮らし全体を考え、便利さや楽しさを提供することが、これからのマーケティングには欠かせません。

今日の授業では、コインランドリー市場の成長理由を分析しながら、「立地」「顧客ニーズ」「異業種連携」「DX」「人的生産性」「タイムパフォーマンス」という視点で、これからのビジネスのあり方を一緒に考えていきましょう。

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By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。