《今回の内容》

Mr.Thanks
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コンセプトを考える際に重要なのは、「顧客像」を明確にすることです。理想的な顧客層であるペルソナを設定し、その顧客がどのようなニーズを持っているかを具体的に把握することが必要です。ターゲットとする顧客によって売上は大きく変わります。日本では少子高齢化が進み、従来の方法では購買客数が減少する傾向にあります。売上は「購買客数 × 客単価」で決まるため、売上を伸ばすためには客単価を上げることが重要です。アパレル業界で客単価を高めるためには、ターゲット顧客を明確にし、その顧客像に合った戦略を展開することが求められます。それでは、客単価を向上させるための代表的なターゲット層を見ていきましょう。

By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。