こんにちは。今日はファッションビジネスの授業として、なぜユニクロは安く見えて、しっかり利益が残るのかをテーマにお話しします。
今のアパレル市場は、原価高騰・人件費増・値下げ競争と、売上を伸ばすだけでは利益が残りにくい環境です。だからこそ重要なのが「売上」ではなく営業利益の視点です。
ユニクロはトレンドに頼らず、仕組みで利益を生む代表例です。その考え方は、大手だけでなく中小ブランドや個人ブランドでも応用可能です。今日は、ユニクロが「どこで」「どうやって」営業利益を生んでいるのかを分解しながら、自分のブランドならどう使えるかを具体的に想像できる形で整理していきましょう。
By EIC_Mr.S
国内外のファッション業界で30年以上にわたり実績を積んできた、アドバイザー兼講師です。商品企画から販売戦略、ブランド構築まで、現場で培った実践的なノウハウを強みに、中小規模ブランドの売上向上や経営課題の解決を支援してきました。クライアントの成果を何よりの喜びとし、現実的で再現性のある提案を大切にしています。ブランドの成長や事業改善にお悩みの方は、ぜひお気軽にご相談ください。アパレル業界の持続的な発展に貢献したいと考えています。 I am an advisor and lecturer with over 30 years of experience in the fashion industry, both in Japan and internationally. Leveraging practical, hands-on expertise gained in the field—from product planning and sales strategy to brand building—I support small and mid-sized brands in increasing revenue and solving management challenges. Achieving tangible results for my clients is my greatest motivation, and I focus on providing realistic, actionable, and repeatable solutions. If you are facing challenges in growing your brand or improving your business performance, please feel free to reach out. I am committed to contributing to the sustainable development of the apparel industry.