こんにちは。今日はファッションビジネスの授業として、なぜユニクロは安く見えて、しっかり利益が残るのかをテーマにお話しします。
今のアパレル市場は、原価高騰・人件費増・値下げ競争と、売上を伸ばすだけでは利益が残りにくい環境です。だからこそ重要なのが「売上」ではなく営業利益の視点です。
ユニクロはトレンドに頼らず、仕組みで利益を生む代表例です。その考え方は、大手だけでなく中小ブランドや個人ブランドでも応用可能です。今日は、ユニクロが「どこで」「どうやって」営業利益を生んでいるのかを分解しながら、自分のブランドならどう使えるかを具体的に想像できる形で整理していきましょう。
By EIC_Mr.S
私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。