本書は、なぜユニクロが価格競争に巻き込まれず、安売りに頼らずに利益を生み出し続けられるのか、そのビジネスモデルの核心を解説した一冊です。SPAモデルによる高粗利構造、SKUを絞った定番戦略、需要に合わせた追加生産など、在庫を利益に変える仕組みを分かりやすく紹介。さらに、東レとの共同開発による高機能商品やUTのIPコラボ、人手不足時代でも利益を生む店舗の生産性改革、RFIDやセルフレジの活用にも迫ります。加えて、海外戦略や古着再販「RE.UNIQLO」、医療分野への投資など、LifeWear思想を軸に世界で信頼されるブランドを築く長期戦略も解説。アパレルだけでなく、あらゆるビジネスに応用できる「利益を生む仕組み」を学べる実践的なビジネス書です。
By EIC_Mr.S
私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。