売上が伸び悩んでいる、あるいは新商品を出してもお客様の反応が薄い。店舗やブランドを運営していると、そんな壁にぶつかることが必ずあります。そんな時、私たちはつい「商品のデザインが今のトレンドに合っていないのか」「SNSのフォロワーが足りないのか」と、目に見えやすい手法の改善ばかりに気を取られてしまいがちです。しかし、本当に見直すべきは、もっと根本的なビジネスの「軸」の部分です。

この授業では、激しい競争が繰り広げられるファッション業界において、確実に売上と利益を作っていくための3つの強力な武器、「ペルソナ」「コンセプト」「ポジショニングマップ」について紐解いていきます。なんとなく「20代の女性」といった曖昧なターゲット設定や、他社と同じような価格帯・テイストで勝負をしていては、あっという間に価格競争に巻き込まれてしまいます。

大切なのは、「たった一人の理想のお客様」を極限まで深く理解し、その人にとって「他には代えられない独自の価値」を明確な言葉にし、そして「他社がいない、戦わずして勝てる場所」を見つけ出すことです。このテキストでは、難しい専門用語は使わず、皆さんが明日からのブランド企画や店舗運営の現場ですぐに実践できる視点にこだわって解説していきます。いかにして自社の独自性を打ち出し、お客様からの強い共感を得て、持続的な売上を生み出していくのか。その具体的な設計図の描き方を、一緒に学んでいきましょう。

By EIC_Mr.S

私は神戸で生まれ、1986年にアパレル業界に入りました。当時の日本は、ファッション業界が大きく成長していた時代です。作れば売れる、そんな勢いのある市場でした。 しかし1991年、バブルが崩壊します。それまで順調だった業界は、一気に厳しい時代に入りました。 「なぜ売れないのか」「どうすればブランドは生き残れるのか」 その答えを探しながら、営業、商品企画、事業づくりに取り組み続けました。 その後、私は海外事業に挑戦することになります。台湾や香港で経営を任され、アジア市場で事業を展開しました。 しかし海外では、日本の成功モデルは通用しません。気候も、体型も、文化も、すべて違うからです。 商品も、組織も、販売方法も、すべてゼロから作り直す必要がありました。 多くの失敗も経験しました。しかしその経験が、ファッションビジネスの本質を教えてくれました。 それは 「売上ではなく、ブランドの仕組みがすべてを決める」 ということです。 現在は経営コンサルタントとして企業の支援を行いながら、専門学校の講師として学生にも授業をしています。 なぜ教育をしているのか。 それは、私が経験してきたことを次の世代に伝えたいからです。 アパレル業界を、少しでも良くしたい。 その想いで、私は今もファッションビジネスに向き合い続けています。